打造團隊執行力
課程介紹：
成功者的背后往往有著強大的團隊，現代的企業，不再是靠個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源、抱團打天下。但是很多企業面臨這樣的困境——管理者的組織、培訓、計劃都很到位，但員工執行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業存在的問題，更是所有中國企業普遍存在的問題；不僅是一個管理的問題，更是影響企業核心競爭力提高的關鍵問題。
如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結果才是你拿工資的理由。企業的本質是交換，職業的本質是結果。有結果你就有價值，有結果你就有尊嚴，員工如何做出結果與企業進行交換？管理者如何把公司的目標堅決執行下去，拿到公司想要的結果。如何加強員工的工作能動性，提升執行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執行才會得到自己想要的結果，本課講通過深挖執行不力的原因，結合系統的方法，打造企業的高效執行力，強化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我個性行為，創造團隊文化，打造一支健康、穩定、持續發展的高效執行團隊，通過打造高績效團隊從而實現企業既定的目標。
課程對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
課程時間：6H/天 共2天1晚（培訓時間和內容可根據情況作調整）
授課形式：
1、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
2、情景推演（協助學員發現問題，進行精確點評，達到學以致用的目的）
3、講師講解（強調重點、要點和難點，啟發學員進行自我反思快速提升）
4、視頻觀看（精彩錄像片段的欣賞、討論、點評，給予學員啟發和感悟）
課程收益：
1、了解團隊含義和精神，使其明白團隊協作的重要性；
2、通過沙盤體驗式活動，學習如何打造高效執行團隊；
3、無形中激發學員斗志，增強學員的責任感和目標感；
4、增強學員的進取精神，激發學員積極主動開拓市場。
課程安排：
日期 | 時間 | 具體安排 |
首日上午 | 09:00—10:30 | 開營講話——破冰之旅 |
10:30—10:40 | 休息10分鐘 |
10:40—11:00 | 項目-進取氣墊船 |
11:00—12:00 | 項目-巧穿糖葫蘆 |
| 12:00—14:00 | 午餐-午休 |
首日下午 | 14:00—14:20 | 熱身-為你服務 |
14:20—15:00 | 項目-群雄爭霸 |
15:30—15:10 | 休息10分鐘 |
15:10—17:00 | 項目分享，課程講授 |
| 17:00—18:00 | 晚餐 |
首日晚上 | 18:00—19:20 | 項目：三贏 |
19:20—19:30 | 休息10分鐘 |
19:30—21:00 | 項目分享，課程講授 |
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次日上午 | 09:00—10:30 | 項目-沙漠掘金（大型沙盤） |
10:30—10:40 | 休息10分鐘 |
10:40—12:00 | 實戰檢驗-沙漠掘金（大型沙盤） |
| 12:00—14:00 | 午餐-午休 |
次日下午 | 14:00—14:30 | 熱身-進化論 |
14:30—15:30 | 實戰檢驗-沙漠掘金（大型沙盤） |
15:30—15:40 | 休息10分鐘 |
15:40—17:00 | 課程講授，總結分享 |
課程大綱：
導入篇：
破冰之旅
1、檢驗受訓學員的基本素養，端正學員學習態度；
2、利用富有哲性、引人深省的游戲讓受訓學員快速打開心門，融入訓練主題，點燃大家的受訓激情；
3、導師組織學員快速組建軍團，（擬10組，每組包含：首席執行官、秘書長、財務總監、行政總監、銷售總監、學習委員等職務）并依據軍團主旨組建組織文化，然后進行精彩展示；
表現意義:
快速團隊融入、點燃學員激情
呈現公司文化、理解文化主旨
【情景互動】：你是誰？（培養學員主動進取的意識 ）
互動思考：為什么能力很強卻得不到最好的結果？
單元一、執行力概述
【情景體驗】進取氣墊船（培養學員開拓市場的意識）
一、執行力解讀
1、什么是執行、執行力？
2、執行力的四個要素
案例分享：車票的故事
二、執行的障礙
1、影響執行力的主要因素
2、執行不力的原因
3、執行的悖論
4、執行不力的10大癥狀
單元二、執行力要素
【體驗】巧穿糖葫蘆（培養學員開拓市場的思維）
經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。 ——松下幸之助
執行力要素
一、執行5大要素
1、鎖定執行人
2. 明確成果與期限
3. 制定措施
4. 建立檢查程序
5. 適時獎懲：
二、執行人才
1、執行人才識別
2、能力勝任模型
3、選擇有執行力的員工
4、成為執行人才
單元三、打造執行團隊
【體驗】群雄爭霸（培養學員的大局觀和結果思維）
人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊
一個團隊分成七個工作組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源分配，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統整合團隊。
1、培養學員的主動溝通意識，體驗有效的溝通管道和溝通方法
2、強調團隊的資源合作，通過加強資源合作來提高整體價值
3、培養全局觀以整個公司的利益為前提看待個體利益
一、執行團隊
1、什么是執行團隊
2、執行團隊的角色劃分
視頻研討：狼性團隊
二、環境執行力
1、打造環境執行力的步驟
2、企業文化階段成果檢查
三、溝通執行力
1、溝通之道
2、如何提升溝通執行力
單元四、共贏思惟打造執行團隊
【體驗】三贏（培養學員和企業、客戶共同成功的思維意識）
一、承擔責任
1、什么是“責任”？
2、責任和機會的關系
二、共贏思維
3、負責任的誤區
4、如何提高負責任的能力
案例思考：你拿什么和你的客戶交換？
單元五、團隊成功的秘密-贏取目標
【體驗】沙漠掘金（全面檢驗學員的目標/責任/開拓/執行力等）
1、“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力、及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業沙盤課程。
2、透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞。
3、可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
一、建立執行力思維
1、建立正確思維
2、兩種思維模式比較
二、執行力的三種思維
1、底線思維
2、結果思維
3、外包思維
三、執行系4R執行力
1、結果定義
2、責任承諾
3、結果跟蹤
4、即時激勵
四、執行工具YCYA
